ARLA FOODS ÅRSREDOVISNING 2017 ”Vi tror att de bästa strategierna är de som är dynamiska och anpassningsbara för förändring. På Arla utvärderar vi kontinuerligt utvecklingen och trenderna i omvärlden för att säkerställa att vi styrs av den bästa strategin för vår verksamhet.” Peder Tuborgh, Koncernchef Ägare Makro för tillväxtländer Makro för EU 21 Mejeribranschen är global, men tillgången och efterfrågan på mjölk blir allt mer geografiskt oberoende. Efter avskaffandet av EU:s kvotsystem 2015 kan bönderna producera obegränsade kvantiteter av mjölk för första gången någonsin, vilket ledde till ett underliggande antagande om ökad produktion i EU. Vi räknar med 1,5 miljarder kilo mer mjölk i Arla år 2020, men detta är cirka 1 miljarder kilo mindre än vi först beräknade. Tillväxtmarknaderna utanför EU och USA fortsätter att driva företagets tillväxt och genererade cirka 95 procent av mejeri tillväxten. Samtidigt har de ekonomiska utsikterna i Mellanöstern och Nordafrika påverkats av oljeprissänkningarna. Den utvecklingen fanns med i beräkningen när vi definierade vår strategi, men regionen har påverkats i större utsträckning än vad som ursprungligen förväntades. Annan makroekonomisk utveckling till exempel embargot i Ryssland som fortfarande finns kvar, ligger i linje med ursprungliga förväntningar. Större delen av vår omsättning genereras i Europa, vilket gör det till en mycket viktig marknad för oss. Vi fortsätter att förvänta oss en stabil utveckling i regionen, men Brexit är en oroande faktor i EU och hur allvarligt det blir är oklart. Förhandlingarna framskrider dock och vi gör allt vi kan för att se till att våra synpunkter kommer fram på den högsta nivån i Storbritannien så att Brexit ska påverka stabiliteten så lite negativt som möjligt. Det gäller att skapa högsta möjliga värde av den befintliga mjölkpoolen. För att kunna göra det fortsätter vi att flytta vår mjölk på det sätt och till de marknader där det högsta värdet kan skapas. Varumärkesverksamheten genererar högre marginaler än andra altern ativ. Priserna är fortsatt volatila i hela mejeribranschen, vilket understryker behovet av att ständigt förbättra den underliggande verksamhetens sammansättning. På lång sikt kommer varumärkesverksamheten att vinna över råvarumarknaden genom stabilitet och priser. Vår varumärkesverksamhet har ökat dramatiskt under de senaste åren och utgör nu cirka 44,6 procent av den totala omsättningen. Med en bred närvaro på tillväxtmarknader. International hade en tvåsiffrig tillväxt även 2017 och uppvisar positiva tillväxtutsikter för den förutsebara framtiden. Mellanöstern är ett särskilt fokus för oss, eftersom det är vår största strategiska tillväxtmarknad utanför Europa och målet är att Arlas verksamhet i regionen ska fördubblas fram till 2020. Vi lanserade nyligen ekologisk mjölk här under varumärket Arla®, den första för konsumenter i den här regionen. För att upprätthålla en tvåsiffrig tillväxt i International och balansera riskerna fortsätter vi att utöka vårt distributionsnät och utvidga vår produktion. Som ett svar på det ryska embargot lyckades vi till exempel inrätta en lokal produktion och begränsade importen av specialost. Som företag förespråkar vi fri rörlighet för varor och människor. Vi vill att det slutliga handelsavtalet mellan Storbritannien och EU ska vara fritt från tull- och andra hinder för mjölk och mejeriprodukter. Allteftersom förhandlingarna framskrider kommer vi att fortsätta att lägga fram starka, välunderbyggda argument för politiker och beslutsfattare tillsammans med våra ägare och våra konkurrenter i mejeribranschen. Vi har även samarbetat med partner i mejeribranschen och den bredare livsmedels- och lantbruksgemenskapen för att få stöd för vår ståndpunkt i hela Europa. För Arla är det en mission att skydda den brittiska mejeribranschens konkurrenskraft inom EU och den globala mejerimarknaden. På sidan 50 finns mer information om Brexit. VÅR STRATEGI
Dela
Utskrift
Ladda ner PDF-fil
