ARLA FOODS ÅRSREDOVISNING 2017 Essentiella mål för 2017 Under 2017 fokuserade vi huvudsakligen på att höja priserna och inrikta oss på marginaler när vårt strategiska fokus övergick till att driva en tydlig varumärkesu tveckling för att skapa framtiden inom mejeri och leverera högsta värde till våra ägare. Eftersom volatiliteten bestod i den globala mejeriindustrin visste vi att vi skulle ställas inför utmaningar, men ett beslutsamt fokus på våra viktigaste affärsprioriteringar och Good Growth 2020-strategin var, och fortsätter att vara, centralt för att lyckas. 13 Leverera prisökningar med fokus på marginaler Vår strategiska inriktning på att proaktivt hantera priser under 2017 på alla europeiska och internationella marknader och inom alla kategorier ledde till över 1 miljard euro i ökning av försäljningspriser, och drevs av förbättrade analyser och processer när det gäller pris hantering. En tydlig kommersiell och finansiell disciplin gjorde att vi lyckades, och därigenom kunde skapa ett konkurrens kraftigt mjölkpris för våra ägare. • Understryka vikten av den ledande ställningen inom kategorierna mjölk, yoghurt och mjölkpulver Framgångsrika lanseringar av särskilda produktsortiment som Arla® Organic, laktosfritt, skyr och Protein, i kombination med stark varumärkestillväxt har lett till framsteg när det gäller att driva en marknadsledande ställning i vår största produkt kategori MYPC. Vi har också fortsatt att förbättra vår position när det gäller icke genetiskt modifierat foder på hela den europeiska marknaden. • Djärva innovationer och varumärkessatsningar Vi behöll fokus på att stärka våra strategiska varumärken Arla®, Lurpak®, Castello®, och Puck® för att förbättra lönsamheten för vår produktmix, och se till att det avspeglas i större marknads andelar. Varumärkena står för 44,6 procent av omsättningen 2017, nära våra mål 2020 med en varumärkesandel över 45 procent. Vårt nya innovations center med den senaste tekniken kommer att öka vår innovationspipeline och stödja ytterligare varumärkestillväxt. • Öka tillväxten genom samarbeten med ledande kunder Under 2017 gjorde vi stora framsteg med vår ambition att stärka verksamhetens kund centrering och vinna med ledande kunder. Detta krävde särskild uppmärksamhet på bland annat tillväxt och lön samhet, gemensam kategori utveckling och leveransservice. Under 2017 lanserade vi framgångsrikt en ny organisation inom Foodservice i Europa. • Styra kostnader, skapa operativ effektivitet och frigöra kapital Skuldsättningsgraden överträffade vårt långsiktiga mål på 2,8 till 3,4 och låg på 2,6 för 2017, vilket illustrerar vår starka finansiella ställning. Ett alltmer kom- plext sortiment påverkade omräkningskostnaderna i leveranskedjan. Högre prisnivåer utmanade rörelsekapitalet för lager och fordringar, men det återhämtades genom förbättringar när det gäller försenad insamling. Marknadsförings kostnaderna blev avsevärt effektivare. • Bygga upp ledande marknadspositioner inom International Vårt internationella kommersiella segment noterade betydande tillväxt, tack vare många nya produktlanseringar. I Mellan östern och Nordafrika, Afrika söder om Sahara, Americas, Kina och Sydostasien, och andra marknader inklusive Ryssland, berodde detta på att vi lyckats stärka relevansen hos konsumenterna, ökade marknads investeringar samt lokala partnerskap. Stärka positionen på den viktiga tyska marknaden På den utmanande tyska marknaden, med marginaler under press, blev vårt ökade fokus på varumärken och innovation avgörande för att förbättra kvalitet och lönsamhet för vår verksamhet samtidigt som långsiktiga strategiska beslut fattades för en ny värdeinriktad riktning. Våra kommersiella satsningar i Tyskland fokuserades på prishantering, stärkning av varumärkespositioner samt förbättring av verksamhetens grunder. Påskynda värderesan inom Arla Foods Ingredients Vår ingredientsverksamhet fortsatte under 2017 att generera tillväxt med sina mervärdesprodukter med högt värde. Nya investeringar och starkt forsknings- och utvecklingsarbete banade väg för att förändra företaget med fokus på specialiteter med högre värde. Samarbete med partner fortsatte att vara en prioritering för att öka tillgången på råvaror och stödja våra tillväxtambitioner. • • • • Målet har uppnåtts • Målet har uppnått i väsentliga delar • Målet har inte uppnåtts FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ladda ner PDF-fil