BERETNING FRA CEO Ledelsesberetning Vores strategi Vores brands og forretningsområder Vores ledelse Vores ansvar Vores regnskabsberetning Koncernregnskab Efter en hård start afsluttede vi året med at overgå forventningerne, så vi nåede årets samlede mål for nettoresultat og vækst for brandede produkter. Vi har kunnet imødegå effekten af et fortsat svækket GBP og ugunstige fedt- og proteinpriser med omkostnings reduktioner og et knivskarpt fokus på at styrke vores strategiske brands. Ledelsen og bestyrelsen besluttede at intensivere transformationsprogrammet Calcium for at styrke Arlas resultat. Det skaber allerede fundamentale ændringer i vores arbejdsmetoder, omkostninger og investeringer. Det er målet at opnå vedvarende årlige besparelser på mere end 400+ millioner EUR inden udgangen af 2021, som vi dels vil investere i en højere mælkepris til vores andelshavere og dels i fremtidig vækst. Jeg er glad for, at resultaterne i programmets første år har overgået forventningerne og leveret besparelser på 114 millioner EUR. Vækst for brandede produkter og strategiske milepæle På trods af højere detailpriser fastholdt forbrugerne interessen for vores brands, og særligt Arla®, Puck® og StarbucksTM leverede stærke resultater. Salget i detailhandel og foodservice i Europa lå i den høje ende af vores forventninger, mens væksten for vores brands overgik forventningerne. Det er værd at fremhæve væksten for vores brandede mælke- og yoghurtprodukter på trods af et vigende forbrug af mejeriprodukter og negative valutaeffekter. Vores internationale markeder uden for Nordeuropa fortsatte også med at levere lønsom vækst. Der var en god udvikling i vores største region, Mellemøsten og Nordafrika, med stærk vækst for brandede produkter i vores kernekategorier trods lav makroøkonomisk vækst og politisk usikkerhed. Vi har indgået en række aftaler i 2018, som sætter os i stand til at accelerere vores Good Growth 2020-strategi. Med købet af Yeo Valley, som er et økologisk brand for mælk, smør og blandingsprodukter i Storbritannien, udbygger vi vores position som verdens førende økologiske mejeriselskab. Købet af Mondeléz smelteosteforretning, som fremstiller ost på licens under Kraft brandet i Mellemøsten og Nordafrika, og det tilhørerende topmoderne produktionsanlæg i Bahrain styrker vores vækstposition i regionen. En 21-årig licensaftale med Starbucks™ sikrer os rettigheder til at producere og markedsføre deres mælkebaserede kaffedrikke i Europa, Mellemøsten og Afrika. Forventninger til 2019 i skyggen af Brexit 2019 forventes at blive endnu et år med politisk usikkerhed og svingende mælkepriser, hvor ikke mindst udfaldet af Brexit udgør en væsentlig risiko. Vi vil styrke og ruste os yderligere ved at udnytte resultaterne af Calcium-programmets første år og fortsætte vores transformation med et skarpt fokus på Supply Chain. Vi forventer at levere yderligere vækst for brandede produkter i Europa og International. Vi fortsætter med at introducere nye innovative produkter på vores markeder og samarbejde med kunderne om at skabe værdi både i deres online og fysiske salgskanaler. Vi vil også udvise lederskab og handlekraft i forhold til klimaforandringer, som er en af de største udfordringer, vi står over for i dag. Vi vil fremlægge en ambitiøs strategi, der skal fremskynde overgangen til bæredygtig mejeridrift i alle led af vores værdikæde for at styrke tilliden til mejeriprodukter som en del af en sund og bæredygtig kost. Peder Tuborgh CEO Realiseret i 2018 Mål for 2018 114 MILLIONER EUR 30 Vi afsluttede året med at overgå forventningerne og nåede årets samlede mål for nettoresultat og vækst for brandede produkter. 114 7 ARLA FOODS ÅRSRAPPORT 2018
Download PDF fil