Utveckling och resultat 2017 Mjölkprisets utveckling Arlas mål är att betala ägarna högsta möjliga mjölkpris. Årets mjölkpris har stigit till följd av minskad global produktion och större efterfrågan på världsmarknaden. 2016! Diagram19: Milk price changes_A_p11 Mjölkprisets utveckling EUR 0,5 Mjölkpriset Mjölkpriset förbättrades under hela 2017 och a contopriset till ägarna var 10,9 procent högre i december än i januari. Den samlade mjölkproduktionen i världen minskade under 2016 och återhämtade sig 0,4 inte lika snabbt som förväntat under 2017, vilket bidrog till prisökningen. Samtidigt fanns en stor efterfrågan på smör och grädde, vilket drev upp priserna på mejeriprodukter ytterligare. 0,3 0,2 2013 2014 2015 2016 2017 Arlaintjäningen (betalning till ägarna plus konsolidering) för 2017 var 38,1 eurocent/kg mjölk, vilket är en ökning med 23 procent jämfört med 2016. Grafen visar a contopriset och kvadraterna Arlaintjäningen. Arlaintjäningen meddelas en gång per år, vid tidpunkten för representantskapets möte i februari/mars då vinstmedlen fördelas. Att arbeta på Arla Vi strävar ständigt efter att förbättra vår arbetsmiljö, företagskultur och organisation. Diagram13: Accidents_at_work_p35 Medarbetarundersökning Den årliga medarbetarundersökningen, Barometer, genomfördes i oktober. Enkäten gick ut till 18 074 medarbetare i 40 länder och på 15 språk. Svarsfrekvensen var 93 procent, vilket är 4 procent mer än förra året. Barometerresultatet är fortsatt starkt och visar att den positiva utvecklingen fortsätter inom alla områden. Inom tre viktiga kategorier ökade resultatet med 2 procent från en redan hög nivå jämfört med föregående år: medarbetarengagemang (84 procent), strategisk inriktning (83 procent) och flexibilitet (82 procent). Vi måste dock fortsätta vårt arbete för att bli en ännu säkrare och mer inspirerande arbetsplats där inga trakasserier förekommer. Medarbetare och verksamhetsutveckling Vårt arbete för att utveckla en hållbar verksamhet är beroende av medarbetarnas kompetens och engagemang. Att fokusera på ledarskap, god styrning och en bra företagskultur är nödvändigt för att kunna attrahera och behålla de bästa, mest kvalificerade och inspirerade medarbetarna. Mångfald inom våra talangprogram Vi strävar efter mångfald i våra arbetsgrupper. I Talent Acceleration Programme deltar 17 olika nationaliteter och nästan lika många kvinnor som män. I traineeprogrammet Future 15 har vi deltagare från 12 länder och 40 procent är kvinnor. På Production Management-programmet för högskole utbildade är två tredjedelar kvinnor. Utbildning på alla nivåer Det är viktigt att medarbetare på alla nivåer får kontinuerlig utbildning. Under året har vi fortsatt att fokusera på utbildning i arbetsmiljö och mejeriteknik samt lokal utbildning inom funktioner och roller, bland annat enligt modellen ”utbilda utbildaren”. I Sverige Arbetsplatsolyckor* 20 15 10 5 0 2013 2014 2015 2016 2017 Det totala antalet olyckor har minskat för varje år sedan 2007. Efter några år på ungefär samma nivå har vi under 2017 åter fått en betydande minskning. Antalet olyckor varierar från anläggning till anläggning och från land till land. Engagemang och fokus bland medarbetare och chefer samt att vi fortsätter utveckla vårt program för beteendebaserad säkerhet är en förutsättning för fortsatta förbättringar. * Antal arbetsplatsolyckor med mer än en dags frånvaro per miljon arbetstimmar. Nyligen inledda joint ventures har inte inkluderats. deltog 15 drivna medarbetare i det särskilda utbildningsprogrammet ”Guldkalven”, som kan leda till nya uppgifter och ansvarsområden. Dessutom deltog 504 medarbetare (171 kvinnor och 333 män) i Arlas ledarutvecklingsprogram under 2017. 35
Ladda ner PDF-fil