ARLA FOODS HALVÅRSRAPPORT 2018 BREV FRÅN STYRELSENS ORDFÖRANDE Positiva tecken under ett hittills utmanande år 4 Med ett förbättrat mjölkpris och Calcium-programmet på väg i full fart framåt avslutar vi första halvåret 2018 positivt efter några tuffa månader i början av året. Vi är nu ONE Arla, efter att omröstningarna om direktmedlemskap för både Storbritannien och Centraleuropa fått ett överväldigande stöd. Arlaintjäning 34,7 EUROCENT/KILO H1 2018 34,7 H1 2017 35,8 H1 2016 30,0* * Exklusive vinst hänförlig till försäljning av Rynkeby. I början av året förutsåg vi att 2018 skulle bli ännu ett volatilt år för mjölkbönderna, en förutsägelse som snart skulle bekräftas när ökat tryck på såväl råvarupriser som det brittiska pundet och den svenska kronan resulterade i sjunkande mjölkpriser. De kraftiga sänkningarna av mjölkpriset överraskade många ägare, vilket krävde ett omedelbart och konsekvent agerande. Styrelsen agerade snabbt för att ta itu med de ekonomiska konsekvenserna av marknadsförhållandena och forcerade Calcium-programmet för att ge stöd åt för Good Growth 2020-strategin. Denna åtgärd bidrog positivt till Arlas mjölkpris och kommer att möjliggöra återinvesteringar inom de områden av verksamheten som främjar ytterligare tillväxt, vilket gynnar alla ägare. Effekterna av Calcium-programmet börjar visa sig och tack vare positiva signaler från råvarumarknaderna över alla kategorier har råvarupriserna börjat stabilisera sig, vilket sammantaget ledde till ett a contopris på 32,6 eurocent/kilo och en Arlaintjäning på 34,7 eurocent/kilo. Läget har alltså stabiliserat sig något just nu, men en hel del hårt arbete ligger fortfarande framför oss innan vi kan säga att vi är tillbaka på rätt spår. Det är dock tydligt att de initiativ som styrelsen vidtagit redan gett positiva effekter. innebär att ägare i dessa områden nu kommer att vara direktmedlemmar precis som sina danska och svenska kollegor och inte längre vara representerade genom nationella kooperativ. Jag är mycket stolt över att ha bidragit till resultatet av den långa resa vi påbörjade när vi gick samman för länge sedan – och att se den slutförd. Ingenting ger mig större glädje än att se 10 401 bönder stå enade och starka som ONE Arla med lika rättigheter och skyldigheter. För mig har det fullbordat den resa som jag gav mig ut på när jag blev ordförande 2011. Jag är glad att kunna lämna detta starka kooperativ vidare till vår nya och kompetenta ordförande Jan Toft Nørgaard, som sedan 2 juli 2018 tagit över ansvaret som styrelseordförande för det största mejerikooperativet i Europa. Jan kommer att möta en annan verklighet än vad jag gjorde 2011, när Arla var en skandinavisk verksamhet. Idag är vi en verkligt global verksamhet i en föränderlig värld, och vi förändras med den, både som företag och som individer. Vi måste vänja oss vid en mycket mer digital och volatil verklighet, som ägare till ett verkligt globalt företag, tillsammans som ONE Arla. Låt oss välkomna dessa förändringar och dra nytta av de möjligheter som de ger oss. Välkommen till ONE Arla – en stark demokrati Mjölkpriset är alltid viktigast för oss, men jag är övertygad om att vi framöver kommer att betrakta första halvåret 2018 som en betydande milstolpe för Arlas demokrati. Omröstningarna om direktmedlemskap i både Storbritannien och Centraleuropa fick ett positivt resultat, vilket Åke Hantoft Styrelseordförande FÖRVALTNINGSRAPPORT
Ladda ner PDF-fil